Beratung: 0331 968 09 102
Weiterbildung Change Management als Teil des Kurses Digital Transformation
Dauer: 4 Wochen | Einstieg: nach Vereinnbarung
100% gefördert / kostenlos
Mit Bildungsgutschein von der Agentur für Arbeit bzw. Jobcenter. Wir unterstützen Dich bei der Beantragung des Bildungsgutscheins.
Mit Dozierenden aus der Praxis
Profitiere in der Weiterbildung Digitale Transformation vom Praxiswissen erfahrener Expert*innen des Netzwerks für Vielfalt und Agilität (NEVA). Agile Prozessbegleiter*innen, Creative Facilitator und Change Manager*innen zeigen dir, wie Transformation gelingt.
100% online
Lerne ortsunabhängig und flexibel in einem virtuellen Seminarraum – gemeinsam mit einer Gruppe von maximal 12 Teilnehmenden aus verschiedenen Fach- und Praxisbereichen.
Zertifizierter Abschluss
Das Modul ist Grundlage für die Qualifizierung zum/zur Digital Transformation Manager*in – mit anerkanntem Zertifikat. Zusätzlich kannst du ein international anerkanntes Scrum Master Zertifikat vom Scrum Institute erwerben.
Das Modul „Change Management” ist Teil der zertifizierten Weiterbildung zum/zur Digital Transformation Manager*in.
Starte mit der Karriere in Digitale Transformation
Modul 1: Digitale Transformation-Basics 6 Overview
Theoretische Grundlagen: Erfolgsfaktoren, digitale Souveränität, strategische Ausrichtung und Prozessgestaltung. Aktuelle Trends wie Künstliche Intelligenz, digitale Zusammenarbeit und Projektmanagement-Tools. Umsetzung in einer realitätsnahen Sprint-Simulation.
Modul 2: Digitale Transformation – Deep Dive
Praktische Vertiefung: Methodenkoffer für Planungsprozesse und Toolbox für digitale Technologien. Herzstück ist ein umfassendes Planspiel zur realitätsnahen Simulation eines Transformationsprozesses sowie die Entwicklung eines eigenen Transformationsvorhabens an Projekttagen.
Dauer 4 Wochen
Das Modul „Change Management“ umfasst 180 Unterrichtseinheiten inklusive vier intensiver Projekttage. Es ist das dritte von drei Modulen der zertifizierten Weiterbildung zum/zur Digital Transformation Manager*in.
Familienfreundliche Lernzeiten
Von 08:30 bis 13:30 Uhr lernst du mit unseren Dozent*innen – interaktiv, kollaborativ und praxisnah. Zwischen 14:30 und 16:30 Uhr vertiefst du das Gelernte, erprobt Methoden und entwickelst dein Referenzprojekt weiter.
Referenzprojekt
Im Modul durchläufst du alle zentralen Prozesse des Change Managements – von der Auftragsklärung über das Beteiligungsdesign bis zur Evaluation. Parallel entwickelst du dein eigenes Veränderungsvorhaben als praxisnahes Referenzprojekt.
Starte durch mit dem Modul Change Management!
Du hast bereits Grundlagen gelegt – jetzt willst du lernen, wie Veränderung wirklich gelingt? Im Modul „Change Management“ entwickelst du das strategische, methodische und persönliche Know-how, um Change-Prozesse souverän und wirksam zu begleiten und nachhaltig zu verankern.
Im Modul „Change Management“ vertiefst du deine Kompetenzen als Digital Transformation Manager*in. Du lernst, Veränderungsprozesse in digitalen, hybriden und komplexen Systemlandschaften wirkungsorientiert zu initiieren, partizipativ zu gestalten und konstruktiv zu steuern. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden zur Prozessplanung, Beteiligung, Widerstandsanalyse sowie Verstetigung und entwickelst dein eigenes Change-Vorhaben als Referenzprojekt.
Warum ist Change Management so relevant?
Veränderung ist kein Ausnahmezustand mehr, sondern der neue Normalfall. Organisationen, die Wandel nicht nur bewältigen, sondern aktiv gestalten wollen, brauchen strategische Veränderungskompetenz und Menschen, die Prozesse klug steuern, Beteiligung ermöglichen und kulturellen Wandel begleiten können.
Das Modul Change Management qualifiziert dich dafür. Du entwickelst ein tiefes Verständnis für die Dynamiken von Veränderungsprozessen. Du lernst, systematisch zu analysieren, wirkungsorientiert zu planen, partizipativ zu begleiten und nachhaltig zu verankern – souverän, auch in komplexen, digitalen oder konflikthaften Situationen.
Starte jetzt!
Curriculum anfordern
Wir beraten Dich gern
In 4 Schritten zu Deinem Bildungsgutschein
1. Beratung
Wir geben Dir Informationen über unsere Weiterbildung und erklären die nächsten Schritte, um Bildungsgutschein zu bekommen.
2. Termin
Bespreche Deine Weiterbildungschancen und begründe die Wichtigkeit Deiner Weiterbildung für Dich. Sobald Du einen Bildungsgutschein erhalten hast, sende ihn an uns.
3. Gutschein
Verkaufe Dich gut und überzeuge Deine*n Arbeitsvermittler*in. Du bekommst nach dem Agenturgespräch den Bildungsgutschein und sendest diesen uns zu.
4. Start
Wir füllen Deinen Bildungsgutschein aus und senden an die Agentur für Arbeit zurück. Du kannst mit der Weiterbildung starten!
Deine Vorteile auf einen Blick:
Hohe Arbeitsmarktrelevanz
Die Fähigkeit, Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten, ist in allen Sektoren gefragt – ob in Unternehmen, im öffentlichen Dienst oder im Non-Profit-Bereich. Mit dem Modul Change Management qualifizierst du dich für ein wachsendes Berufsfeld mit strategischer Bedeutung.
Erweiterte Handlungskompetenz für Veränderungsprozesse
Du entwickelst fundierte Kompetenzen in der Planung, Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen – partizipativ, wirkungsorientiert und nachhaltig. Damit bist du bestens vorbereitet für Rollen im Projektmanagement, in der Personal- oder Organisationsentwicklung sowie als Change Facilitator.
Vielfältige Einsatzfelder in Wirtschaft und Gesellschaft
Change Management ist überall dort unverzichtbar, wo sich Strukturen, Kulturen oder Führungsmodelle wandeln (müssen). Deine im Modul erworbenen Fähigkeiten sind anschlussfähig für unterschiedliche Branchen sowie Organisationstypen und eröffnen dir vielfältige inhaltliche Schwerpunkte, etwa in den Bereichen Diversity, Nachhaltigkeit, Digitalisierung oder Agilität.
Für wen ist das Modul Change Management geeignet?
Das Modul richtet sich an alle, die Veränderungsprozesse in Organisationen professionell begleiten wollen.
Wenn du bereits erste Erfahrungen im Veränderungsmanagement gesammelt hast, nach dem Grundlagen- und Vertiefungsmodul zur digitalen Transformation deine Change-Kompetenzen gezielt ausbauen möchtest oder deine berufliche Praxis weiterentwickeln willst: Dieses Modul stärkt deine strategische, methodische und fachliche Souveränität im Umgang mit komplexen Transformationsprozessen.
Teilnahmevoraussetzung ist, dass du eine der folgenden Kriterien erfüllst:
- mindestens 3 Jahre Berufserfahrung ODER
- abgeschlossene Berufsausbildung ODER
- abgebrochenes Studium ODER
- abgeschlossenes Studium
Jetzt den nächsten Schritt machen!
Mit dem Modul Change Management entwickelst du die Kompetenz, Veränderungsprozesse strategisch zu steuern, partizipativ zu gestalten sowie nachhaltig zu verankern und qualifizierst dich als professionelle/r Begleiter*in in einer Welt im Wandel.
Was erwartet dich im Modul Change Management? Welche Inhalte werden vermittelt und vertieft?
Change Management ist das 3. Modul der zertifizierten Weiterbildung zum/zur Digital Transformation Manager*in. Du entwickelst vertiefte Handlungskompetenzen zur Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen und lernst, Veränderungsprozesse systematisch zu analysieren, strategisch auszurichten, wirksam zu planen und partizipativ zu begleiten.
Auftakt – Auftrag klären und Rollen verstehen
Erfahre, wie du Veränderungsvorhaben am Besten startest: mit klarer Auftragsklärung, realistischer Zieldefinition und stimmiger Rollenverteilung. Du reflektierst dein Mandat, entwickelst ein Verständnis für Steuerungsbedarfe und gestaltest den Prozessauftakt ressourcenbewusst und zielgruppenadäquat.
Analyse – Kontext, Kultur und Systemlogiken erfassen
Entwickle ein systemisches Analyseverständnis: von Umfeld- und Stakeholderanalysen bis zu Struktur- und Kulturdiagnosen. Du lernst, Relevanzfelder, Widerstandsmuster und Dynamiken frühzeitig zu erkennen und daraus verlässliche Hypothesen für die Prozessgestaltung abzuleiten.
Strategie – Veränderung gestalten und ausrichten
Denke Change-Prozesse zielgerichtet: mit Transformationslogiken, Veränderungsarchitekturen und Wirkungsmodellen. Du entwickelst Zielbilder, Narrative und Strategien zur Kohärenzbildung – abgestimmt auf Kontext, Ressourcen und beteiligte Akteure.
Planung – Prozesse strukturieren und gestalten
Plane wirkungsvolle Change-Prozesse, entwickle effektvolle Maßnahmen in vielfältigen Beteiligungsformen und strukturiere Veränderung entlang klarer Ziele, Phasen, Ressourcen und agilen Planungslogiken (Scrum, OKR, Kanban).
Umsetzung und Steuerung – Change Aktivitäten prozessorientiert begleiten
Setze Veränderungsprozesse zielgerichtet in Gang und begleite sie souverän durch unterschiedliche Phasen – auch in Spannungsfeldern, Krisen oder Übergängen. Du lernst, Beteiligung zu aktivieren, Zwischenziele abzustimmen, Reibungen produktiv zu nutzen und Steuerungsformate adaptiv einzusetzen.
Auswertung und Implementierung – Wirkung sichern und Transfer ermöglichen
Stärke deine Kompetenz in Evaluation und Verstetigung. Du planst Monitoring-Ansätze, entwickelst Transferstrategien und sorgst für die nachhaltige Integration neuer Praktiken, Strukturen und Haltungen – mit Fokus auf Wirkung, Anschlussfähigkeit und organisationalem Lernen.
Methodenvielfalt im Change Management erleben
Das Modul kombiniert vielfältige Methodenformate mit einem klaren Praxisfokus: Du lernst im Wechsel von Plenum, Gruppenarbeit, Reflexionsformaten und individueller Vertiefungszeit, begleitet durch Peer Teaching, kollegiale Beratung und Selbstlernphasen. Zentraler Bestandteil ist dein individuelles Referenzprojekt: Alle Inhalte sind darauf ausgerichtet, dich in der Planung, Gestaltung und Umsetzung eines realen Veränderungsvorhabens zu begleiten.
Wissensvermittlung
Fachlich fundierte Inputs führen in zentrale Modelle, Begriffe und Theorien des Change Managements ein – multimedial und interaktiv. Du arbeitest mit Erklärvideos, Case Studies, Visualisierungen, Storytelling-Elementen und ausgewählten Lesetexten. Tools wie Change-Canvas, Rollenraster, Strukturmodelle oder Change-Typologien helfen dir, komplexe Veränderungsprozesse einzuordnen. Interaktive Übungen, Kartenabfragen, Blitzlichter und Live-Visuals machen Theorie konkret erlebbar.
Haltungsentwicklung
Veränderung braucht Haltung. Im Modul reflektierst du deine Rolle, dein Mandat und deine Wirkung in Veränderungsprozessen. Check-ins, Reflecting Teams, Standortbestimmungen und Resonanzformate unterstützen dich dabei. Du bearbeitest typische Spannungsfelder im Change – wie Ambivalenz, Macht, Tempo oder Widerstand – mit Phasenmodellen, Dilemma-Diskussionen, Wertearbeit und Perspektivwechseln.
Methodenkenntnis
- Analyseformate: Methoden zur Kontext-, Stakeholder- und Bedarfsanalyse (z. B. Stakeholder Mapping, Einfluss-Interesse-Matrix, Power Map, Stakeholder Radar, Zielgruppenanalyse, Needs Clustering, Empathy-, Trend- und Context-Mapping, Reifegradmodelle oder AQAL)
- Workshop- und Großgruppenformate: Strukturierte, moderierte Gruppenformate zur Beteiligung und Ko-Kreation (z. B. Zukunftswerkstatt, Barcamp, Open Space, Stakeholder-Konferenz, World Café, Strategic Doing, Fokusgruppen oder Expert*innenworkshops)
- Moderations- und Beteiligungsmethoden: Formate zur Partizipation, Klärung und Steuerung (z. B. Beteiligungsmatrix und -designs, Delegation Poker, Konsentverfahren, Systemisches Konsensieren, Resonanzräume, Engagement Canvas, Stimmungsbarometer, Kartenabfragen, Blitzlichter, Check-ins und Check-outs)
- Interview- und Befragungsformate: Methoden zur vertieften Erhebung individueller Perspektiven (z. B. Stakeholder-Interviews, Storytelling-Interviews, Erfahrungsnarrative, Day-in-the-Life-Studies, Motivational Interviewing, Open Cards, Pulse Surveys, Feedbacktools, Teilnehmende Beobachtung oder Shadowing)
- Reflexions- und Feedbackformate: Methoden zur Rückmeldung, Selbstklärung und Evaluation (z. B. Kollegiale Fallberatung, Peer-Review, Reflecting Team, Spiegelrunden, Retrospektiven – Scrum, Lean, Liberating Structures, Storyboards, Comic-Reflexionen, Lernlandkarten oder 360° Feedback)
- Kreativ- und Visualisierungsmethoden: Ansätze zur Ideengenerierung und Darstellung komplexer Sachverhalte (z. B. Sketchnotes, Graphic Recording, Big Picture Maps, Wirkungsplakate oder Visual Storyboards)
- Strategische Planungs- und Steuerungstools: Tools zur Strukturierung, Steuerung und Umsetzung von Veränderung (z. B. Timeboxing, Change Canvas und Backlog, Projektstrukturpläne, Kanban, Scrum, OKR-Zyklen und Governance-Modelle)
Evaluation und Monitoring: Formate zur effizienten Steuerung, Wirkungserhebung und Ergebnisbewertung (z. B. Outcome Harvesting, Theory of Change, Dashboards, KPI-Tracking, Wirkungsnetzwerke, Developmental Evaluation, Prozessjournale, Wirkungslandkarten, Lern-Looping- und Follow-Up-Workshops oder Transfer-Canvas)