Was erwartet dich im Modul Deep Dive? Welche Inhalte werden vermittelt und vertieft?

Das Modul Deep Dive ist das Vertiefungsmodul der zertifizierten Weiterbildung zum/zur Digital Transformation Manager*in. Du vertiefst dein methodisches Wissen, trainierst den Umgang mit digitalen Technologien und gestaltest im Planspiel sowie in deinem Referenzprojekt einen vollständigen Transformationsprozess.

Toolbox für digitale Technologien erweitern

Vertiefe deine Kenntnis zu aktuellen Tools sowie dein Verständnis für digitale Technologien und entwickle ein strategisches Gespür für Tool-Auswahl, Kombinationslogik und Einführungsprozesse. Analysiere digitale Ökosysteme, erstelle bedarfsgerechte Tool-Landkarten und entwickle Kriterienkataloge für eine reflektierte Technologiewahl.

Digitalisierung in komplexen Systemen gestalten

Gestalte kollaborative und anschlussfähige Tool-Einführungsprozesse, die Teams aktiv einbinden. Reflektiere Nutzungsbarrieren, adressiere Skepsis und entwickle Konzepte zur nachhaltigen Integration neuer Tools – orientiert an Zielgruppen, Anwendungsfeldern und Prozessphasen.

Methodenkoffer für Planungsprozesse befüllen

Erweitere dein methodisches Repertoire entlang aller Phasen digitaler Transformationsprozesse – von Visionsentwicklung über Umfeldanalysen und Stakeholderarbeit bis zu Strategieumsetzung, Controlling und Evaluation. 

Transformationsprozesse ganzheitlich erproben

Plane, verknüpfe und erprobe Methoden und Tools entlang des gesamten Ablaufs eines Transformationsprozess – von der Auftragsklärung bis zur Evaluation. Schaffe dir Sicherheit in der Prozesslogik und methodischen Anwendung.

Agile Teamorganisation und Projektsteuerung trainieren

Übe dich in  agiler Steuerung mit Scrum, OKR oder Kanban. Organisiere dein Projekt im Team, entwickle Rollenverständnis, verantworte Sprints und plane Retrospektiven. Etabliere transparente Workflows und digitale Strukturen für kollaborative Prozessgestaltung in der digitalen Zusammenarbeit.

Partizipative Settings wirkungsvoll gestalten

Entwickle, gestalte und reflektiere interaktive Beteiligungsformate – analog, digital oder hybrid. Wähle geeignete Methoden aus, probiere dich in wechselnden Rollen wie Moderation, Beratung oder Teilnahme aus und stärke dein methodisches Repertoire. Nutze die Ergebnisse als Grundlage für fundierte Analysen, strategische Ableitungen und nachhaltige Entscheidungen.

Digitale Souveränität und Veränderungskompetenz stärken

Reflektiere deinen Umgang mit digitalen Herausforderungen, strukturiere Unsicherheiten und entwickle Strategien zur Stärkung digitaler Kompetenz und Selbstwirksamkeit in Unternehmen. Thematisiere ethische Fragen, Bias sowie Nachhaltigkeit und lerne, wie du die Entwicklung digitaler Resilienz und Veränderungskompetenz im Arbeitskontext unterstützt.

Methodenvielfalt erleben im Modul Deep Dive

Das Modul Deep Dive vertieft Wissen, Anwendung und Reflexion mit einem vielfältigen und differenzierten Methodenmix. Du arbeitest fundiert, strategisch und kooperativ – im Plenum, in Kleingruppen und Tandems; profitierst vom kollegialen Austausch, auch im informellen Rahmen beim morgendlichen Transformations-Café; lebst täglich agile Praxen und Reflexionsrituale wie Check-ins und Check-outs; nutzt Einzelarbeitszeiten im Seminar sowie selbstorganisierte Lernphasen am Nachmittag und an Projekttagen zur Entwicklung eines eigenen Transformationsvorhabens.

Kernelement und besonderes Highlight des Moduls Deep Dive ist das zweiwöchige Planspiel, in dem ein vollständiger Veränderungsprozess durchlaufen wird. Im Fokus steht ein ganzheitlicher Kompetenzaufbau: 

Wissensvermittlung 

Fachlich fundierte Inputs erläutern zentrale Konzepte, Modelle und Begriffe der digitalen Transformation.

Impulse erfolgen multimedial – über Erklärvideos, Podcasts, Präsentationen, Case Studies, interaktive Slides, Storytelling und ausgewählte Lesetexte. Wissensfragen, Visualisierungen und interaktive Tools wie digitale Quizzes, Flip-Maps oder strukturierende Whiteboards ermöglichen eine aktivierende Auseinandersetzung. Kommentierte Use Cases und Erfolgsgeschichten aus verschiedenen Branchen machen theoretische Inhalte praxisnah greifbar.

Haltungsentwicklung

Systemisches Denken, agile Prinzipien, Ambiguitätstoleranz, Veränderungskompetenz und digitale Resilienz werden durch vielfältige Formate gestärkt – etwa durch agile Tools und Meetingroutinen, (selbst-)reflexive Leitfragen, Positionierungsübungen, emotionale Standortbestimmungen, Wertearbeit, Sensibilisierung und Perspektivwechsel. Ein unterstützendes Lernumfeld mit gelebter Fehlerfreundlichkeit, hoher Resonanzqualität und regelmäßigen Feedbackroutinen – wie Check-ins und Check-outs, biografischen Impulsen sowie einer teilnehmendenzentrierten, prozessorientierten Modulgestaltung fördert die persönliche Entwicklung.

Methodenkenntnis

Methodenkompetenz wird im Deep Dive nicht nur vermittelt, sondern aktiv erprobt und vertieft – nach dem Prinzip: learn one, do one, teach one. Im Fokus steht die Fähigkeit, Aktivitäten strategisch, didaktisch und thematisch wirksam zu gestalten, u. a. mit

• Planungshilfen, Matrix-gestützte Analyseinstrumente, Leitfäden, Musterabläufe
• Erhebungs- und Auswertungsmethoden
• Strategie- und Zielentwicklungsmethoden
• Controlling-Methoden für Evaluation und Monitoring
• Methoden zum Ressourcenmanagement
• Kreativ- und Innovationsmethoden
• Planungsschritte, Priorisierungstools und Strukturierungsansätze
• Abstimmungs- und Entscheidungstools sowie Beteiligungs- und Konsentverfahren
• Positionierungsübungen, Entscheidungsspiele, Dilemma-Diskussionen und Argumentationstrainings
• Kollaborationstools und Methoden der Teamentwicklung
• Vielfältige Reflexionsformate und Feedbackmethoden
• Briefing, Coaching und kollegiale Beratung
• Moderationstechniken und Beteiligungstools, dialogische Formate und diskursive Methoden
• Darstellungsmöglichkeiten und Visualisierungsmethoden
• Technik-Know-how und Tools der digitalen Zusammenarbeit
• Erlebnispädagogische und erfahrungsbasierte Ansätze
• Planspiele, Szenariotechniken, Case Studies, Storytelling, Fall- und Rollenkarten-Methoden
• Peer-Teaching, Rollen- und Verantwortungsübernahme
• Selbstorganisierte Lernformate wie Freiarbeitszeiten am Nachmittag für eigene Lernpfade, interessengeleitetes Üben, Vertiefen, Anwenden des Gelernten und Projekttage zur Entwicklung eines individuellen Transformationsprojekts